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魅族推翻魅族

作者: 来源:2021-09-14 14:11:26

从18系列开始,魅族将放弃新产品的互联网广告营收,为消费者提供真正的纯净硬件、纯净系统,打造零广告(系统自带应用无任何广告)、零推送、零预装的手机。

魅族正在不断推翻自己。

今年3月,魅族18系列发布会上,魅族官方高调宣布:

从18系列开始,魅族将放弃新产品的互联网广告营收,为消费者提供真正的纯净硬件、纯净系统,打造零广告(系统自带应用无任何广告)、零推送、零预装的手机。

但半年后的现在,魅族亲手否定了这一政策。

无论是官方社交平台,还是官网上的产品报道,不少关于“三零政策”的内容痕迹,均被抹除。

对此,魅族也作出回应,称面对激烈竞争,魅族反复斟酌后决定作出调整,Flyme将保持与行业一致的运营策略。

这一方面意味着,曾经“心比天高”的魅族,终究还是在“命比纸薄”的背景下,无奈屈服。另一方面也预示着,对于接下来的新品,魅族有新的考虑。

要知道,在宣布放弃“三零政策”的同时,魅族强调魅族18、魅族18 Pro两款机型不受此次政策调整影响。

换句话说,魅族放弃“三零政策”,是为了后续产品铺路。

正当业内猜测魅族后续产品路线如何走的时候,9月10日,魅族自己公布了答案:魅蓝回归。

这相当于,魅族再一次推翻自己,甚至是狠狠地推翻。



“推翻黄章”


魅族前高级副总裁李楠,目前正在被“煤油”们疯狂@。不得已,他在9月13日上午发了个微博,再次作出了明确切割。

之所以如此,正是魅族在三天前正式官宣,时隔1269 天,魅蓝回归。

而李楠,正是魅蓝前总裁、魅蓝的灵魂人物。

2014年3月,李楠和罗永浩在微博上展开过一次关于日本侘寂美学的口水战,彼时外界媒体评价这两个胖子拥有相似的性格特征——讲情怀、情绪化、爱撕 X。在那之后的几个月后,魅蓝作为魅族子品牌问世。

李楠给魅蓝制订了“青年良品”的定位,实行了一系列针对年轻人的营销措施。比如,“讲真体”态度、海贼王定制款、跨界合作、像开演唱会一样办手机发布会、机海战术等。

这些激进策略如果从市场销量上看,是极其奏效的。自2014年成立三年多的时间里,魅蓝共发布了22款产品,累计销量超5000万台。

但从公司整体上,尤其是在魅族创始人黄章眼里,却是极其失败的。

原因在于,一方面,李楠主导下的魅蓝路线,实际上走的就是中低端竞争路线,与黄章一向青睐的高端路线并不符合,另一方面,魅蓝和魅族之间的产品差异界限越来越模糊,基于彼时魅族所处的困境,混乱的产品线也让黄章非常头疼。

于是在2017年魅族调整品牌路线、黄章收回魅蓝主导权之后,魅蓝没了可进一步发挥的阵地。再到2018年,魅蓝基本上谢幕了。

李楠本人也逐步退出魅族,并在2019年7月官宣正式离职。

其当年在魅族主导魅蓝的经历,也被黄章一句“对公司来说能挣钱的就是人才,不断亏钱的就是费财”给盖棺定论,足见黄章的不满。

但谁也没想到,魅蓝,这个黄章亲手“干掉”的子品牌,又被魅族在当下给重拾了回来。

算是,魅族自己打了自己老板的脸。



魅蓝就能救魅族吗?


虽然黄章面子上挂不住,但除了重拾魅蓝,魅族可能没有太多选择。

今年3月的魅族18系列发布会上,当魅族宣布实施“三零政策”时,台下是一片欢呼与掌声,直播间内也是满屏的“牛”、“支持”、“好样的”弹幕。

仅几分钟后,当魅族18 4399元起、魅族18 pro 4999元起的价格在大屏幕亮起,直播间铺满着则是“下次一定”、“凉了”、“告辞”……

这正是魅族坚持走高端品牌路线的真实处境。

体现在销量上。

以京东为例,自3月发布至今,魅族京东自营旗舰店中魅族18 、魅族18 pro系列均有2万+评价。同时,降价幅度明显。魅族18 8G+128G基础配置发布时价格为4399元,目前最低可以以3299元买到。

对比同一时期其他厂商品牌旗舰,小米11的京东自营旗舰店已累计有50万+评价、vivo iQOO7 累计20万+评价等,均有极大差距。

天猫上亦如此。魅族天猫官方旗舰店中,魅族18月销仅1000+笔,魅族18 pro 月销仅600+笔。

即便魅族希望是“小而美”的存在,但现实却证明,的确是“小”了,但可能不一定达到“美”的预期。毕竟,魅族已经不再是当年的魅族了。无论是用户号召力,还是品牌溢价,都已然持续缩水。

所以,魅族需要调整策略。

尤其是当下华为受制空出相当一部分市场的背景下,一方面,小米OV都在积极争抢中高端市场,这对于冲击中高端的魅族,形成了更大的压力。

另一方面,中低端市场,仍大有可为。

根据Canalys数据统计,2020年国内智能手机市场全年出货量3.3亿台,排在前五名的,分别是华为(含荣耀)、OPPO、vivo、小米、苹果。这五名全年拿走95%的市场份额,留给市场上其他所有厂商仅有约5%的市场份额。

但在今年Q1、Q2,情况则发生了明显变化。被统计为“其他”的厂商整体市场份额,迅速增大。

根据Canalys数据统计,今年Q1国内智能手机市场前五共拿走89%的市场份额,“其他”为11%。根据IDC数据统计,今年Q2,国内智能手机市场前五共拿走81.9%的市场份额,“其他”为18.1%。


可以清晰看出,当下对于魅族此类被统计为“其他”的厂商而言,窗口正在打开。

从外部市场也能看到,借助直播带货等兴起,包括酷派、朵唯、小辣椒等在内的厂商热度,都有一定的回升。

显然,魅族也看到了此种趋势。

重拾魅蓝子品牌走性价比路线,配合魅族主品牌的中高端路线,以尽可能分食“其他”的市场份额,自然也就在情理之中。

问题就在于,此时的魅蓝能救魅族吗?

即便现在的黄章不再是CEO,只是董事长,但新任CEO黄质潘,据说是黄章的亲弟弟。所以,这还得黄章给出答案。


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